面试主要形式有结构化面试、无领导小组面试、半结构化面试、结构化小组面试。主要面试形式为结构化和无领导。
公务员结构化面试的试题形式主要有三种：
一是普通结构化面试形式;
二是一拖×材料结构化面试形式;
三是普通结构化+微材料题形式。
一、结构化面试:
1.普通结构化面试
普通结构化题量及答题时间：题量以 4～5 道题为主，一般情况下， 4 道题目的作答时间为 20 分钟，5 道题目的作答时间为 25 分钟。
面试作答方式面试作答方式因部门的不同而有所区别，主要采用无题本考官读一道答一道的作答方式。也有个别部门采用有题本考官读题或有题本考生看题的作答方式。大部分考场答题中会有时间提示，区别在于提示的方式以及时间不同。 有的考场是计时牌，有的考场则是计时员语音提示，大多数考场在面试结束前 1～5 分钟给予提示。
2.一拖X材料结构化
题量及答题时间：背景材料后面设置 4～5 道题目， 其中中央党群及国家行政机关一般为 5 道题目，其他系统一般为 4 道题目。 看材料时间为 10～20 分钟，答题时间为 20～25 分钟。面试作答方式面试作答方式因部门的不同而有所区别，一般情况为考生在候考室或是阅读室看，10～20 分钟材料，然后到考场内答题，提供纸笔，考官读题，考生思考一道回答一道，答题快结束时会有时间提醒。
3.普通结构化+微材料
题题量及答题时间：中央党群及国家行政机关为 4 道普通结构化 +1 道微材料题的形式，其他系统为 3 道普通结构化 +1 道微材料题。 答题时间为 20～25 分钟。
二、无领导小组讨论面试:
1.阅读材料(候考室或考场内)时间约 20 分钟一般提供纸笔允许考生在材料上做标记，材料允许带入场内;
2.场内面试 70~90 分钟。面试过程中考官除宣读引导语以外一般不做任何提示个人陈述阶段:每人 3 分钟。一般按照抽签顺序发言自由讨论阶段:50~70 分钟(根据具体人数而定)。总结陈词阶段:推举代表做总结陈词。时间 3~5 分钟。面试题量：2——3 个问题。
3.题目类型：最近三年的国考无领导小组讨论面试比较常见的题型主要有四种:开放式问题、多项选择式问题、多项选择式+资源争夺型和开放式+多项选择式。
三、结构化小组面试:
备考。场外备考15分钟，备考期间提供面试题本、草稿纸、笔及操作说明，备考时间到后收回题本，考生可留存自己备考的草稿纸。
答题和互评。场内答题分两个阶段。场内有题本，草稿纸，笔。第一个阶段为轮流答题阶段，以3个人一组为例，三名考生为别为A、B、C，第一题答题顺序为A、B、C、第二题答题顺序为B、C、A，第三题答题顺序为C、A、B。第二个阶段为互评阶段。A对B、C分别进行点评，同时B、C分别进行回应;B分别对C、A进行点评，C、A分别进行回应;C分别对A、B进行点评，A、B分别进行回应。
结构化小组是这两年新出现的面试组织形式，因其测查的要素较为全面，所以一经出世备受青睐。再此温馨提示大家，参加国考国税系统的的考生要着重准备，其他方向的同学也不可掉以轻心，提前了解，综合备考才能应对考试变化。
面试分为哪几种类型
面试分为6种类型，如下：
1、个人面试
(1)一对一的面试
适用范围：规模小的机构、职位较低。
(2)主试团的面试(多对一)
适用范围：较大机构 如考核公务员 现场打分。
个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。
2、集体面试
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。
3、测验面试
方式： 参加现场技能测验或考试， 如速记 、表演、推销、专门行业。
4、综合面试
以上三种方式的综合，由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才能 。
方式：事先定题，以自由交谈相互交融的方式 。
5、渐进式面试
人太多时 ,先初次面试即筛选面试以了解个人背景及谈吐与应对能力为主要目的，然后二次面试以及三四次面试，视职位高低定。
注意：大型公司在招聘员工时都会有一套比较正规的程序。一般来讲，分为五个阶段：简历筛选、笔试、初次面试、高级经理面试和最后的Offer。
6、情景面试情景面试是面试形式发展的新趋势。
常见的面试方式有哪些
常见的面试方式有哪些
常见的面试方式有哪些？在求职应聘的过程中,最让小伙伴们揪心的就是面试环节了吧。了解HR的“套路”和常见的问题，提前准备好相应的回答和反应，有利于你在面试中表现的更加从容、优秀哦。
常见的面试方式有哪些1
一、行为面试法
1、行为面试法定义
通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。
2、行为面试法要素
通过知识，技能，能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力，可以从协作能力，执行力，判断能力，客户关注，领导力，文化适应和目标导向这七个方面考查。
3、行为面试法原则
STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的'背景（S），要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（T），继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（A），才来关注结果（R），每项任务在采取了行动之后的结果是什么。
二、压力面试法
1、压力面试法定义
是指有意制造紧张，面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，直至无法回答。
2、压力面试法要素
承受能力，应变能力，人际关系，以了解求职者将如何面对工作压力。
3、压力面试法方式
1.激将法
比如你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适
2.诱导法
比如你作为财务经理，假如总经理要求你在1年之内逃税100万元，那你会怎么做
3.测试法
比如你讨厌什么风格的领导，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的？
4.漏斗法
比如你说指的企业文化不适应是什么意思？什么样的企业文化？哪里不适应？有没有具体的案例还有哪方面的文化不喜欢喜欢什么样的文化等等追问到底。
三、候选人动机判断
候选人选择一般会看硬性技能，软性技能，动机意愿三个方面的匹配程度，硬性技能主要指纵向的业务能力，部门面试官也会着重看这方面，软性技能包括沟通，情商，气质等。动机意愿非常重要，下面从四个角度讲讲如何判断候选人动机：
1、岗位匹配
岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的，并且候选人有能力完成KPI。
2、文化匹配
候选人可以在舒服的情况下理解，认同并且接受，遵守公司的企业文化。
3、地点匹配
候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内，通勤时间建议不超过1个半小时。
4、职业规划匹配
候选人未来的职业规划和岗位的发展一致，发展方向和上升空间一致。
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1、如果对方说：你的专业怎么与所申请的职位不对口？
你可以巧妙地回答：据说，21世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。
2、如果对方说：你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝儿？
你若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，脸红脖粗，那就掉进了对方所设的圈套。应聘者碰到此种情况，要冷静思考，自信回答。将自己不在原单位的正当理由讲述出来，或者讲述自己对新单位的认识，表达自己认为这里更好更合适。
3、面试官有时还会提出让求职者尴尬的问题，如：你的学习成绩并不很优秀，这是怎么回事？从简历看，大学期间你没有担任学生干部的经历，这会不会影响你的工作能力？
最好的回答方式应该是，既不掩饰回避，也不要太直截了当，用明谈缺点实论优点的方式巧妙地绕过去。
4、对于应届毕业生，面试官会设问：你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看？
对于这样的问题，你可以回答说：这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受。然后婉转地表达自己的不同意见。
5、如果对方说：你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。
你可以微笑着回答：据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质，另外我善于倾听，我确信很快就能胜任这份工作。
6、如果对方说：你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
你可以微笑着回答：我确信如我有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。
